2010正成地产半年度总结大会顺利召开

 

    本次总结大会以“总结，发展”为主题，由开发公司副总经理王文地先生主持。各部门负责人首先就上半年度财务管理、资金管理、品质监察、计划管理、人力资源管理、行政管理、成本管理、招标管理、开发管理、规划设计、工程管理、营销策划、客户服务整体情况向大会作了简明报告。

 

    其中，工程项目经理王成先生所负责项目正成·财富领地刚刚交付业主使用，他对房地产业工程质量控制做出了详细的分析讲解，并特别说明了工程质量与企业的生存发展的密切相关，只有树立质量控制意识，建立质量控制体系和制度，分清控制质量的工序，避免施工控制和监理监督的随意性和盲目性等管理方法的正确运用，才能保证工程质量合理控制。在公司的长期发展中，我们正是需要这种不断总结经验教训的精神，为未来的发展打下坚实的基础！

 

    最后，由公司总经理涂大成先生做总结性发言。他说，今天不仅是正成地产2010年上半年年中总结大会，同时也是公司6岁生日的第一天！公司在六年间，由6人发展成130人，靠的是正成人的智慧和汗水，是公司全体员工共同努力、共同奋斗的结果。我谨代表公司董事会向管理层和全体员工表示衷心的感谢，感谢你们为正成所作出的一切贡献。

 

    在讲话中，总经理特别强调，今年是我们公司第二个“五年计划”的第一年，第二个五年计划是要实现每年销售额按30%的比率增长，到第五年我们的销售额要达到22.8个亿，总销售金额达到72.3亿，并且实现向中高端项目开发的转型。今年我们要完成8个亿的销售任务，到目前为止一共完成了3.5个亿，这样也就意味着在接下来4个多月的时间里，我们要完成剩下57%的任务，大家可以清楚地意识到要完成这项任务绝不轻松，甚至可以说是时间紧、任务重，困难重重。公司的战略是不能轻易更改的，如果达不到就会造成更多的损失，所以我们要想尽一切办法完成。当前，我认为要实现公司的目标需做好四大应对之策：一、做好项目的前期策划，提升设计、工程，塑造百年正成。二、加强对现金流的管理与控制，提高资金使用率。三、追求多元化格局，扩大外部合作，谋求长远发展。四、完善内部管理体系，加强公司团队建设。

 

    在最后，总经理感言到，今年新加入公司的大学毕业生和工作人员, 以及昨天才新入职的杨总，你们的加盟为公司增添了新的希望，我代表公司对你们表示热烈的欢迎,公司为你们提供了广阔的发展平台,希望你们能发挥最大潜能，同公司一起成长。六年的成绩与挫折是我们的财富，未来是我们的宝藏，明天的路会更艰辛，可我们坚信昨天属于我们，今天属于我们，明天仍旧属于我们!! 让我们坚定信心、团结一致、振奋精神，共同续写我们光辉灿烂的明天!谢谢！！

 

    会后，公司举办了六周年庆典，在两位美女主持——总经理秘书张露霞、拉斐项目销售副经理赵琦的精彩开场中，拉开了庆典的帷幕。庆典中，公司管理层领导相继上台发言，祝福公司生日快乐！副总经理涂大琼女士轻轻唱着“走过风，走过雨，正成更加美丽”走上舞台，将节目推向高潮，她说：“正成一路走来，经历重重坎坷，但精诚所至金石为开，今天正成迎来了六岁生日，六年中我们先后开发了11个项目，这是所有正成人的努力！希望大家继续努力，创百年正成！”。最后，总经理涂大成先生与开发公司副总经理王文地先生共同点燃了生日的蜡烛，总经理默默许下了心愿，这也是所有正成人的心愿——尽快实现公司第二个五年计划的目标！！